В книге «БесЦельная жизнь» предлагается сделать такое упражнение.
Составьте список из 101 цели, которых вы хотите добиться в ближайшие десять лет. Отведите душу, рассмотрите все возможности. Отдайтесь детскому энтузиазму — не ограничивайте себя ничем. Будьте точны и придавайте списку личностный характер, начиная каждое предложение …
Прислали ссылку на отличную статью о том, почему не работают традиционные советы по тайм-менеджменту.
Статья пришлась очень вовремя. Я как раз предпринимаю очередную попытку расписать цели, систематизировать задачи и завести календарик-пинарик. Рекорд жизни моего пинарика — девять месяцев. К концу этого срока я заполнял его с труднопреодолимым отвращением.
Вчера …
Чуть не поругался только что с женой.
Началось всё с того, что она попросила меня помочь оформить ей школьные учебные планы. Согласно «присланному из районо образцу». А закончилось тем, что я посоветовал ей вместо заполнения таблиц завтра же уволиться с работы и никогда больше не возвращаться в школу.
Оказывается, с годами у меня выработался нехороший …
Если вы считаете, что ежедневная отчётность всех участников вашей команды, организованная по принципу «выполнил задачу — отметь потраченное время» — это нормально, естественно и не должно вызывать никаких проблем, то попробуйте выполнить следующее нехитрое упражнение.
Возьмите какую-нибудь хорошую книгу. Оптимальный вариант — долгожданная книга вашего любимого жанра. Или любимого …
В очередной раз возник вопрос о точности оценок времени, необходимого на разработку. В очередной раз попытался сформулировать для себя ответ.
Прежде всего, «точных» оценок не существует в принципе. Трудозатраты — это всегда случайная величина, подчиняющаяся некоторому распределению вероятностей. Внешне оно …
Вы знаете, для чего предназначено сочетание клавиш Win+L? Вы используете его, когда идёте пить кофе?
У вас в офисе есть шредер? Вы часто им пользуетесь?
Вам когда-нибудь приходилось согласовывать своё выступление на конференции с PR-отделом или службой безопасности вашей компании?
Если вы ответили «Да» на большинство вопросов, то не заражена ли ваша компания корпоративной паранойей?
Разумеется, каждая …
Вот уже почти три месяца длится мой эксперимент. В этом галстуке я каждый день хожу на работу. Кроме casual пятниц, для которых я ещё не придумал ничего интересного.
За это время на узор обратил внимание только один человек. Но он не в счёт, потому что прочитал …
Проделайте такой эксперимент . Можно мысленно.
Возьмите последний крайний релиз своего продукта и поменяйте в нём одну цифру в версии. Любую. Больше ничего не меняйте.
Теперь прогоните этот релиз через все принятые у вас в компании круги ада процедуры и …
Да, так я обещал рассказать о корпоративных культурах. Пацан сказал — пацан сделал: рассказываю.
После того, как я попытался сформулировать своё представление о компании моей мечты, стало очевидно (по крайней мере, для меня), что я не смог выразить это представление в …
Не люди должны быть втиснуты в чисто теоретические организационные формы, а организация должна строиться вокруг тех людей, которые есть. Фредерик Брукс
В нашем обществе мы повсюду видим иерархические системы управления. Мы привыкли к ним с детства, и нам кажется настолько естественным такой способ организации, что мы даже не задумываемся о том, что …
В последнее время всё чаще поднимается вопрос об отличиях разных Agile-подходов к разработке (свят-свят-свят, чуть было не вырвалось «методологий» ;). Об этом можно почитать, например, здесь или здесь. И ещё много где, как подсказывает нам Гугль. А вездесущий Асхат Уразбаев уже проводит специальный тренинг, разъясняя, …
Этой заметкой я открываю небольшой цикл рассуждений о том, какой мне представляется компания моей мечты.
На протяжении нескольких лет я собирал цитаты из книг, посвящённых профессиональной разработке программ и общим проблемам менеджмента. Сейчас, перечитывая эти цитаты, я понимаю, что благодаря этим книгам формировалось моё представление о том, …
О том, что существуют такие вдохновляющие плакаты, я узнал от 
cartmendum'а. .
Посмеялся и забыл. Мало ли корпоративных демотиваторов придумали излишне усердные эйчары.
Но вспомнил этот лозунг, когда прочитал в книге «Бережливое производство программного обеспечения» такую фразу:
Если вам по-настоящему нужно …
Этой книге, похоже, суждено войти в каноническое собрание священных книг разработчиков программ.
Буквально на наших глазах происходит революция в подходе к разработке ПО: на смену традиционному проектному менеджменту, формальным процессам и прочим диаграммам Гантта победоносно шествует Agile. Рассмотренные в книге …
Провокационное название книги как бы намекает нам на развенчание стереотипов. Это модно в последнее время — развенчивать стереотипы и объяснять, чем «в действительности» отличается от «на самом деле».
В действительности, на первый взгляд, в книге не обнаруживается каких-то всеобщих вредных …
Под катом – слайдкаст и текстовая расшифровка моего выступления на Летнем Аналитическом Фестивале 2010 года в Иваново. Текст немного причёсан для лучшего восприятия при чтении.
А это видеозапись.…
Кто не знает, что такое каскадная модель разработки (aka водопад, он же waterfall)? Википедия учит: «модель водопада подразумевает, что переход от одной фазы разработки к другой происходит только после полного и успешного завершения предыдущей фазы, и что переходов назад …
Сегодня по дороге на работу остановил меня один дед на девятке, попросил объяснить, как проехать по нужному адресу, в районе метро Бабушкинская, в какую-то больницу. Я ему объяснял минут двадцать. И картинки нарисовал, и на карте показал, и повторил описание всего маршрута два раза.
И только отъехав с чувством выполненного долга, …
Автор книги, Джим Маккарти, возглавлял когда-то в Microsoft группу разработки Visual C++ — на мой взгляд, лучшего продукта этой компании. Но эта книга не о MSF, как можно было бы подумать, судя по названию. И не о RUP (ха-ха, шутка). …
Слайдкаст моего доклада на конференции Software People 2010.
Риски управления рисками View more presentations from greesha.…